一、地点

VILT(远程教学, 通过钉钉平台）

二、课程介绍

 本次课程是CMMI Institute授权之「CMMI V2.0 Model Training」官方课程。CMMI(R)模式的目的，在于提供指引以改善各类产品之开发维护流程以及发展、获得及维护产品或服务的管理能力，并可适用于系统、硬件及软件等不同领域中。CMMI V2.0于2018年3月28日正式发布。依据CMMI Institute所发布的资料，必须参加V2.0基础课程培训经考试通过取得证照后方可担任CMMI V2.0的评审员。

三、课程效益

 •   课程为CMMI Institute授权之官方课程，目的在建立学员对CMMI模式及流程改善作业之完整而正确之认知。

 •    CMMIV2.0架构介绍，提供对组织流程改善、项目管理、质量管理等方面之能力。

 •   了解CMMI V2.0与CMMI-DEV v1.3的异同。

 •    通过课程培训后之学员可接受辅导参加考试，取得证照登录于CMMI Institute数据库，成为CMMI V2.0评审小组成员资格。

 •    PMP可申报21 PDUs。

四、讲师介绍

由台湾德明财经科技大学信息技术系副教授朱慧德博士担任主讲人。

朱博士为英国纽卡斯尔软件质量博士，专长于软件质量管理、软件项目管理与知识管理，为美国CMMI研究院之CMMI引论证书课程授权讲师。朱博士与国内多家知名咨询公司合作讲授CMMI引论证书课程超过300个班次，包括北京大唐电信、中国金融电子化公司、中国农业银行信息处、沈阳东软、南京创智、福州新大陆计算机公司、广州电信公司、深圳发展银行信息处等企业培训，超过2000位取得SEI与CMMIInstitute证书。本课程采用讲师面授与学员分组讨论由浅入深介绍模型方式，深受学员们好评，受邀前往美国CMMI研究院2017年会中讲授CMMI教学经验。

五、费用与名额

＊  人民币8600元/人(费用含培训费模型使用费、网上考试费)。

＊   名额：最多15个, 最少10人开班

六、课程内容与时程表

时间： 第一天

课程大纲：

1. 课程简介

2. 效能与改进目标

3. 效能卓越与CMMI

4. 模型结构

5. 执行工作

6. 确保质量

7. 规划与管理工作

8. 管理业务弹性

时间：第二天

课程大纲：
9. 建设和维持能力I

10. 支持实施

11. 度量效能改进

12. 建设和维持能力II

13. 提高效能

14. 成孰与能力层级

15.评价方法

16. 结论

网上考试

时间：第三天

课程大纲：

1. 课程介绍

2. 改进开发性能

3. 开发与敏捷观点

4. 产品开发生命周期

5. 产品开发工作产品

6. 规划与管理开发

7. 选择与管理供应商

8. 制定技术决策

9. 建设与维持能力

10. 分析性能

11. 结论

七、报名方式

长按扫描二维码快速报名

联系方式：董老师 13770728415（微信同号）

                  梅老师 18012901629（微信同号）

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