在中国企业，无论何时实施精益六西格玛管理方法，都要强调以下几点。
1、领导作用能否充分发挥的问题
重视对精益六西格玛的宣传，坚决克服精益六西格玛是空洞的、无关紧要的错误思想；坚决防止草率应对、表面文章、怕触及深层次问题、回避解决具体问题等不负责任的行为。
2.培训员工的问题
在发展精益六西格玛理论时，要对企业员工进行多层次、高水平的培训，鼓励员工学习精益思想和六西格玛先进理论，使培训工作逐步正规化、制度化、规范化，形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系，不断提高员工综合素质和创新能力的管理体系，使员工尽快接受精益六西格玛。
3、应该立足于企业自身的实际问题。
简单地模仿、照搬别人的经验或者机械地将精益与六西格玛结合起来，是不符合企业实际情况的。要抓住企业管理中的主要矛盾和薄弱环节，将精益六西格玛的先进理论融入企业管理实际，改进薄弱环节，提高管理水平。
六西格玛正逐渐成为世界领先企业成功的基石。运用精益六西格玛理论可以让企业更加了解客户，更加关注客户，了解客户需求，提升客户知名度。还能让企业改进工作流程和流程，让工作流程更加完善，让工作过程更加顺畅。
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