精益生产现场管理课纲

精益生产现场管理课纲 ： 

第一章：精益生产管理之JIT设备管理 

一、TPM概论； 

二、设备的6大LOSS； 

三、自主保全概论； 

四、自主保全活动工具之运用； 

五、工厂体验； 

六、自主保全工具实战。 

◇经典案例及分析 

第二章 ：精益生产管理之JIT环境管理 

一、5S概论；

二、如何推进5S活动；

三、目视化管理； 

四、5S的活动工具及应用； 

五、现场改善概论；

 六、改善的工具及运用。 

◇经典案例及分析 

第三章：精益生产管理之JIT安全管理

 一、为什么要管理安全？ 

二、安全事故发生的原因？

 三、班组长的安全管理职责？ 

四、班组长在安全防护上的作用？ 

五、班组长的安全管理技法？ 

六、例证：确保安全的防范措施？ 

七、班组长如何实施安全管理？

八、安全事故的处理方法？ 

◇经典案例及分析 

第四章：精益生产管理之JIT生产管理

一、班组生产管理目的及内容； 

二、班组生产计划与控制； 

三、班组生产统计的实施； 

四、班组生产性管理； 

◇相关案例分析、现场实战等。 

第五章：精益生产管理之JIT成本管理

一、班组成本管理的目的；

二、班组成本管理的内容；

三、班组长应具备的成本观；

四、浪费的发现； 

五、浪费的改善；

六、模拟实战：降低成本演练； 

◇相关案例分析、现场实战等。 

第六章：精益生产管理之JIT品质管理 

一、品质管理概论； 

二、丰田的品质管理；

三、班组品质管理；

◇相关案例分析、现场实战等。