如何打造长效机制

为实现乡村振兴，县科技局之前邀请专家在农村推广养殖技术，反响很好。局领导要求你建立一个长效机制，请问你会怎么做？

思路点拨：

长效机制，何为长效呢？

第一，长效在于不是一次性的，而是长期性的，因此要有固定的科学的长期方案。

第二，长效在于一直有效，要一直有效，关键因素在人，因为人是容易懈怠的，所以应该有激励机制，让这些推广的工作人员能够越干越有劲。

第三，站在领导的角度考量，将一个好的做法变成长效机制，其实领导都希望能打造为优秀的服务品牌，让效果得以进一步辐射！、

   示范作答：

各位考官，我认为要建好长效机制，关键要克服三个难点。一是如何形成可持续的工作机制，二是如何持续激发推广人员的积极性，三是如何让推广效果产生辐射效应。下面我就这三方面谈谈我的做法和思路。

第一，梳理总结工作经验，形成长效工作方案。既然之前的推广反响很好，我首先会汇总之前的方案进行复盘，总结经验启示；此外，我也会以县科技局的名义组织各乡镇召开一次座谈会，让基层畅谈接下来的需求，对建立长效机制有何建议，以保证机制的针对性。其次，确立推广技术的长效方案。比如固定“送技术下乡”的时间，可以每个月举办一场，每场巡回三四个乡镇，确保全县每个乡镇每半年度覆盖一次。最后，用好“互联网+”思维，实现精准对接。比如可以建设专家数据库，将之前来宣讲过的专家，农业科研类的单位等分类别登记入库，根据各乡镇需求匹配宣讲专家，实现“乡镇点单，精准供给”。

第二，完善人才激励机制，调动推广专家的积极性。我认为激励应该既有精神方面的，也有物质方面的。就精神激励而言，可结合专家数据库，详细记录专家的服务时间，群众评价等，对于表现突出的专家，要推荐他们成为县里的先进典型，并将贡献向专家单位反映，让专家更有荣誉感。就物质激励而言，可以和乡村振兴战略结合，比如申请资金建设科技成果转化和示范基地，让专家们在我县各乡镇能开展科研实践，这样既方便专家从成果转化中受益，又能让我县在农业发展方面占得先机。

第三，打造我县的科技助农品牌，让技术推广效果进一步辐射。一方面，要实时总结成功经验，并且将材料报送上级，打造出我县“科技助农”的品牌效应，推广至更多县。另一方面，应不断充实专家数据库，比如链接到更多领域的智库资源，为我县乡镇发展其他产业提供指导。真正实现百业兴旺，振兴乡村！

  小结：

思路小结：以后长效机制，都可以从方案拟定——激励机制建设——品牌打造等方面作答；其中方案拟定，关键是调查需求和经验，形成方案，用好互联网+；激励机制方面，从物质和精神两方面思考，其中物质方面，可以超出纯粹给钱，而是思考打造利益共同体；品牌打造方面，既可以在本县范围内，如果让效果辐射到更多领域，也可以超出本县范围，辐射到更多县。

亮点内容从哪来：可以从我推荐的书本，也可以从申论试卷中来，比如这个答题，我的灵感就源于2018年多省联考福建卷，还有2020年江苏的C卷。申论材料是最好的答题素材，申论和面试备考完全可以同步进行，希望对大家有帮助。